Flexibel zijn

Devinition heeft enkele jaren geleden een flexibele manier van werken geintroduceerd en sindsdien ruime ervaring opgedaan. Door zich flexibel op te stellen en het management process hierop in te richten, is Devinition in staat om snel en vakkundig om te gaan met wijzigingen in functionaliteit en omgeving. Hierbij speelt het geen rol of de klant naast het ontwikkel team zit, of duizenden kilometers verderop. Onze klanten hebben diverse malen aangegeven de manier van werken zeer te waarderen en dit heeft zich ook vertaald in enkele langlopende samenwerkingsverbanden.
Devinition gebruikt reeds 2 jaar SCRUM om haar projecten te managen. SCRUM is met succes geintroduceerd binnen ons bedrijf en aangepast zodat het geschikt is voor software outsourcing.

SCRUM

Scrum is een framework voor het agile managen van softwareontwikkeling. Je werkt in multidisciplinaire teams die in korte sprints (iteraties) werkende software opleveren. Samenwerking, communicatie en teamspirit zijn hierbij sleutelwoorden. Scrum is een term die afkomstig is uit de rugbysport, hierbij staan de spelers in een grote groep en proberen ze al duwend de bal naar de overkant van het veld te brengen. Er wordt dus niet afgewacht of de vorige fase afgelopen is maar er wordt tegelijkertijd gewerkt.

Geschiedenis

Scrum werd geïntroduceerd in een onderzoek door Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi dat begin 1986 in de Harvard Business Review gepubliceerd is. In dit onderzoek wordt beschreven dat projecten met kleine (cross-functional) teams historisch gezien het beste resultaat leveren. Naar aanleiding van dit onderzoek ontwikkelde Jeff Sutherland in 1993 het scrum-proces, terwijl Ken Schwaber een eigen benadering bij zijn bedrijf toepaste. Samen werkten ze dit verder uit en in 1995 formaliseerde Ken Schwaber scrum als softwareontwikkelmethode.  

Doelstellingen

• Verhogen van de effectiviteit van het team
• Het bewaken van de vooruitgang van het team
• Het oplossen van blokkades
• Het bewaken van de projectvoortgang
• In kaart brengen en minimaliseren van de risico's

Werkwijze

Bij de watervalmethode heeft iedere fase experts. Die voeren hun taak uit en dragen het resultaat over naar de experts voor de volgende fase. Bij scrum zet je de experts uit de verschillende fasen bij elkaar in één team. Het team wordt geleid door de "scrum-master" en houdt vrijwel dagelijks bij aanvang van de werkdag een zogenaamde "scrum-meeting" (ook wel "standup-meeting" genoemd). In deze meeting die ongeveer 15 minuten duurt, beantwoordt elk teamlid de volgende drie vragen:

• Wat heb je gedaan?
• Wat ga je doen?
• Wat zijn je problemen?

Daarna gaat de expert weer aan het werk met zijn eigen team om de opdracht te volbrengen. De personen werken veel samen en pakken het project aan met zijn allen en zullen er voor zorgen dat het project ook slaagt.

Voordelen

• Doordat er iedere dag een scrum-meeting is en er veel communicatie is zal de teamspirit hoog zijn en zal iedere persoon voor elkaar willen werken.
• Doordat er veel tegelijk gebeurt zal de tijd waarin het project zal worden afgerond korter zijn dan bij andere methodes.
• Omdat iedereen weet wat het probleem is, kan iedereen elkaar ook direct helpen, zonder eerst te wachten op een andere fase.